回首2020这极不平凡的一年，面对新冠疫情下的复杂形势，华晟集团全体同仁坚定信心、迎难而上、扎实工作，推动集团在开创元年实现了从0到1的跨越式发展。

2020年，华晟集团在苏锡常都市圈、安徽及江西等地快速布局，实现13子共同绽放；荣获“2020中国房地产成长潜力企业”“2020中国房地产新锐品牌TOP10”等多个奖项；组织结构与人才结构不断优化；企业文化更新、IP吉祥物发布、城市品牌日活动等持续提升集团品牌效益，地产新秀实力共鉴。

回首奋斗过往，展望精彩未来。2021年1月28日，华晟集团2020年度工作总结暨表彰大会隆重举行，集团董事长、总裁，各联盟平台高层及部门负责人，各城市公司及直属项目公司领导、代表通过线上线下共同参会。会议以“精准布局、深耕聚焦、组织升级、冲刺百亿”为主题，总结复盘2020年工作，共谋2021年百亿蓝图。

守住底线，冲刺目标

会议首先由华晟集团董事长发表重要讲话。董事长从经济形势、行业环境、企业管理等多个角度对2020年进行了系统性的总结和回顾，肯定了集团取得的发展成果。

董事长强调，集团在2020年守住底线、冲刺目标；运用多种杠杆，撬动百亿货值，实现全项目操盘；三省一带布局初建，投资结构合理多元；标准化运营管控，助推项目高周转；体系支撑，管控赋能，构建人才梯队；文化引领，价值统一，发布文化价值观。2020年是充满挑战的一年，集团的机制体制完成初步建设，组织架构拉开，为实现一五战略打下坚实基础。

2021年是华晟集团达成“高质增长”的关键一年，董事长对2021年的工作思路及重点工作进行了全面部署。董事长指示，2021年，华晟集团要创新融资方式，强化多元融资渠道；坚持模型打法，保障库存去化，实现分灶吃饭；提高经营能力，提升人均产能；打造创新型产品，实现新产品突破；打造人才队伍，推进组织进化，强化文化赋能；敬畏制度红线，打造廉洁组织。 

总结复盘，直面挑战

为更好地谋划和开展新一年的工作，华晟集团经营管理部陈平云作2020年经营分析及2021年经营计划，各联盟平台、城市公司分别进行2020年工作总结及2021年工作规划报告。汇报结束后，华晟集团总裁从“模型打法、规则体系、平台赋能、提质增效”四个角度提出2021年工作规划及具体工作要求。

总裁提出，目前房地产处于低潮和衰退并行时代，要求华晟在模型打法上，坚持战略原创，识别市场偏差度，寻找结构性机会，在实践的过程中不断完善模型转化，赢得竞争突围；规则体系“挖抄练越”，纲举目张，形成“总图”思维；培育平台赋能体系，推动组织负责人的领导力提升，建立“不来自于职权的领导力”；同时追求财务结构的不断优化，聚焦提质增效。

为推动集团进一步冲刺百亿目标，会上进行了经营管理目标发布。2021年，全体华晟人必将主动担当、紧抓机遇、向百亿目标踔厉奋发。

凝心聚力，一往无前

为表彰在2020年业绩优秀、贡献突出的员工，鼓励全体华晟人学习榜样、并肩奋斗、携手共进，会议举办优秀个人及专项表彰颁奖仪式，分别颁发高素质经营人才奖、优秀员工奖、销售冠军奖、优秀新晟力奖、新人成长奖及成功标尺黄金大奖、价值观标杆奖。

展望2021年，华晟集团全体同仁将始终保持敢为人先的勇气干劲和一往无前的奋斗姿态，坚持“精准布局、深耕聚焦、组织升级、冲刺百亿，模型打法、规则体系、平台赋能、提质增效”的指导思想，坚定贯彻“诚信、阳光、卓越、开放”的核心价值观，全心投入、踏实工作，推动集团在2021年迈上新的台阶！